深度观察：品质永辉公开喊话山姆 凸显供应链争夺白热化

　　3月16日晚，深度山姆永辉超市自有品牌“品质永辉”在其公众号上宣布“致山姆MM的观察公开供一封公开信”，信中重点呼吁山姆MM（山姆会员店自有品牌“Member's Mark”，品质xm服务入口简称山姆MM）不要让供应商“二选一”，永辉坚决反对不正当对抗行为，喊话应当约束好团队的凸显行事准则，集中好自身的链争品质扩展。本次公开信中，夺白“品质永辉”提出“一不要，热化六要”，深度山姆即“要做更好的观察公开供xm服务入口品质、要做清洁的品质配方、要做美好的永辉价格、要效益员工、喊话要鼓励ESG、凸显要持续革新”，“不要让供应商‘二选一’”。记者就此向沃尔玛中国公关部询问，截至发稿时未有相关答复。

　　重点诉求剑指优质供应链

　　在公开信中，“品质永辉”公开向山姆MM喊话，不要让供应商“二选一”的阐述，引发业界和消费者注意。

　　记者认识到，“品质永辉”的这封公开信，重点诉求集中于商超自有品牌供应链的公平对抗。在当下商超日益注视自有品牌打造的状态下，这无疑撕开了商超对抗的真相——即优质供应链十分稀缺，且商超对这些稀缺资本的争夺也比表面看起来更激烈。

　　事实上，“二选一”对商业界来说并不陌生。曾经，电商领域关于“二选一”的纷争，也从“口水战”升级到了“法律战”。就在前不久两会期间最高人民法院所作的工作汇报中，就提到了2025年助力整治“内卷式”对抗，审理两大电商企业“二选一”滥用领域主导地位案，指引双方互联互利、共促消费，阐述国家对“反内卷”、公平对抗的注视。而今，“二选一”的情况在这封公开信中被指出来，也阐述了类似情况似乎也正在向实体零售业的供应链上游蔓延。

　　不过，截至发稿时为止，尚未有来自供应商的公开信息提及相关内容。后续事件如何演变，还有待进一步观察。

　　供应链“暗战”折射商超对抗逻辑改变

　　一直以来，商品一直是商超最本质的对抗重点。和多年前疯狂开店扩展、“跑马圈地”不同，在这几年电商的正面PK下，实体商超也遭遇着更大的对抗压力。近年来，以山姆为代表的大型超市，依托于全球供应链基础和对本地优质消费要求的洞察，持续开发了不少优质商品，不仅为供应商生成了大量新的订单，鼓励了供应商的共同成长，更为消费者供给了品质好、价格合适的商品。自此之后，超市自有品牌之路也逐渐在领域上崭露头角，成为超市的新重点对抗力之一。

　　反观永辉，近年来坚定掌握胖东来模式，走品质零售路线。同时，基于对领域的观察，“品质永辉”自有品牌也成为永辉超市的演变重点。去年10月，永辉超市官宣了“国民超市品质永辉”的新定位，还公布了五年演变构思，表明未来5年将打造500支自有品牌商品，以全面构建起支撑品质零售的商品生态，可见自有品牌的演变对永辉来说是极具方针性的。

　　虽然从表面上来看，山姆瞄准中高产家庭且以会员制为运营模式，而永辉则更加本土化，且坚持“零会员费”，二者的定位并不相同。但此次公开信显现的，则是商品表象之下的供应链“暗战”。这也折射出商超对抗逻辑的新改变，即开发更丰富、品质更好的自有品牌产品，其对抗力重点还在供应链上。

　　无论如何，消费者才是商超对抗的“最终裁判”，只有能供给“更美好产品”的品牌，才能真正获得青睐。

以上内容就是关于“深度观察：品质永辉公开喊话山姆 凸显供应链争夺白热化”的全部内容，是由XM外汇小编认真整理编辑的，希望对你的交易有所帮助！感谢支持！

当地时间3月21日，大众汽车集团旗下Scout品牌首席投入官斯科特·基奥Scott Keogh）表明，Scout Motors将在美国打造独立品牌，并可能在未来