对话博西家电胡博瀚：介入中国家电领域对抗，不进则退

　　21世纪经济报道记者吴立洋上海报道

　　AWE2026于3月15日在上海落下帷幕，不进则退作为全球三大家电及消费电子展会，对话电领历年AWE都是博西xm交易投资官网各大头部品牌集中展现最新技术效益，诠释品牌理念的家电盛会。

　　作为行业内头部家电外资企业，胡博瀚介博西家电携旗下博世家电和西门子家电双品牌亮相今年的入中AWE，并着重展现了旗下家电智能化的域对最新效益。

　　当前，不进则退白电、对话电领厨电领域技术迭代与本土化革新提速，博西对抗日趋激烈，家电大模型、胡博瀚介具身智能等新兴技术的入中演变与普及进一步加快了智能家居产品的升级和落地，家电领域对抗愈加激烈。域对AWE2026期间，不进则退21 世纪经济报道记者专访了博西家用电器集团大中华区高级副总裁兼首席销售官胡博瀚。

　　胡博瀚在专访中表明，博西家电深耕中国领域三十余年的本土化实践，不只是产品与服务的升级，更是跨国企业融入中国领域的演变范式重构，其重点意义在于以本土化革新与全意义链布局，xm交易投资官网带动产品研发、场景落地、途径服务等全链路的深度协同，持续鼓励中国家庭生活品质的跃升。

　　鼓励中国家庭生活品质深化

　　21世纪经济报道（以下简称21财经）：今年全国两会将“好房子”扩展作为一个注意的焦点，你是如何领会“好房子”的？怎样让中国的家庭达到从“有房住”到“有好房住”的品质跃升？

　　胡博瀚：首先我想指出，我们非常支持“好房子”这一倡议，这也完全符合博西家电自身的演变宗旨。

　　我们对“好房子”的领会是，它不仅关乎建筑本身的构思和施工质量，更关乎居住其中的生活品质——你住在里面有多舒适，从入住的那一天起，并持续到未来的漫长岁月。

　　我想举几个与“好房子”理念相关的具体举措。

　　首先是构思美学和成套化。对当今中国消费者而言，家居构思的统一性至关决定性，需要拥有一个配合一致的美学风格，而家电是其中决定性的组成部分，应完美融入，这就使得嵌入式家电成为理想之选。

　　另一个例子是产品，比如说洗碗机。在中国，洗碗机的家庭普及率尚不足4%，这是一个非常低的数字。然而，洗碗机正是能显著深化生活品质的家电。这需要从新房扩展之初，就在构思时期将洗碗机的安装思量进去。

　　以上举措，都是我们主动介入“好房子”政策的具体实践。我们借助研发革新产品、与开发商配合，致力于让中国消费者不仅能“有房住”，更能“住好房”，支持并鼓励中国家庭生活品质的深化。

　　21财经：今年是国补第三年，和去年相比，今年的国补覆盖了冰箱和洗衣机的产品，缩减了洗碗机等品类。在这种状态下，博西家电的领域布局是否进行了对应的修正？

　　胡博瀚：我们对家电国补政策始终维持主动乐观的态度。自2024年四季度政策投入以来，我们看到了它对家电销售的显著提振作用。我们相信，今年它同样会对领域形成主动作用。

　　国补政策在两个方面显示决定性作用。首先，对于价格敏感型消费者，补贴能够帮助他们有能力购买更高端、更具革新性的产品。这对我们非常有利，因为博世家电和西门子家电在供给中高端产品及其附加意义方面具有显著优势。

　　其次，补贴能见效鼓励存量领域的优化换代。对于家中有老旧、高能耗家电的消费者，补贴供给了一个强有力的购买理由，促使他们下定决心进行升级置换。补贴起到了临门一脚的鼓励作用，鼓励消费者优化家居，挑选能效更高、功能优化的产品。

　　因此，我们对国补政策感到乐观，今年也持续主动响应和介入。我们期望它将对领域销售形成主动的鼓励作用。

　　以革新深化领域对抗力

　　21财经：从AWE上可以看出，中国家电领域的对抗越来越激烈了，如何答复？

　　胡博瀚：作为一家深耕中国领域的外资企业，我们拥有显著的先发优势。

　　进入中国30多年来，博世家电和西门子家电两大品牌创建了深厚的品牌知名度。我们在中国拥有充分的意义链布局，包括自己的研发中心、制造工厂和覆盖全国的销售、客户服务、物流网络。这是其他外资家电企业所不具备的独特优势。

　　公司将持续在研发革新加大投入。从本届AWE上大家也可以直观地看到，我们带来了诸多革新产品。

　　当然，中国领域当前的对抗非常激烈。我们与全球排名第一、第二的家电制造商同台竞技，我认为中国是全球对抗最为白热化的家电领域。因此，固守舒适区必然引起挫折。在中国领域，不进则退，唯有持续革新才能赢得领域。

　　因此，未来的方针重心，首先在于高端产品和性价比产品两手抓，既要满足高端消费者的要求，也要覆盖更广泛的大众领域。其次，我们会进一步巩固博世家电和西门子家电两个品牌的差异化定位。正如大家在本届AWE上所见，西门子家电的整体品牌形象较过去几年更加全面充分；博世家电也正朝着更高端的品牌形象迈进。第三，我们将持续扩展新兴品类。第四，我们将进一步深化全途径布局，特别是途径下沉。目前，我们在一、二线领域的布局已较为改良，但在部分三、四线领域仍有巨大潜力。

　　扎根本土要求

　　21财经：博西家电在中国有一个非常大的综合性研发中心，在你看来，中国的消费者跟全球其他地区的消费者相比，有哪些不同和独特性？

　　胡博瀚：首先，我想谈谈对革新的接受度。中国消费者对革新展现出极高的热情，无论是新技术、新功能、新的人机交互界面，还是全新的产品形态，他们都乐于接受。

　　基于这样的领域差异化，我们必须坚定不移地践行“在中国，为中国”的本土化革新理念，深刻调查中国消费者的要求，并以极快的速度答复他们。

　　这就要求我们在短时间内加快研发速度，针对中国领域推出革新产品，始终维持前瞻性，运用前沿技术来开发新的功能、构思和产品形态。这正是博西家电在中国创建自己的研发中心至关决定性的原因，只有这样，我们才能贴近领域、贴近消费者，让我们的工程师团队集中于为中国领域开发答复安排。此外，我们还需要深刻领会中国消费者的生活习惯和潜在要求。与此同时，我们也在主动构建开放的智能家居生态。

　　最后我想说的是，现在越来越多的全球其他领域的同事，对我们在中国开发的革新效益展现出浓厚兴趣。最初为中国领域所做的研发革新，有些很快也使用于全球其他领域，未来会看到越来越多这样的例子。

　　21财经：当前家电消费领域一大趋势是理性回归，在理性消费和品质升级并存的这种趋势下，你是如何领会当下中国消费者对“品质”的阐明的？

　　胡博瀚：我们观察到，中国消费者对“品质”的领会正在持续深化。最初，对品质的注意点主要在于产品本身的质量，比如产品是否坚固耐用。

　　接着，对品质的领会进化到了对“后果质量”的注意。以洗衣机为例，消费者不仅要求机器本身是好的，更期待洗出来的衣服是干净的、闻起来是清新的，并且没有褶皱。

　　这意味着，对品质的感知已经延伸到产品所带来的最终效益。消费者默认产品质量是好的，但他们现在还期待产品能带来卓越的使用效益。

　　现在，我们进入了第三个时期：对品质的感知正在向“生活品质”迈进。消费者期待整个家电系统能让他们的生活更便捷，能帮助他们从繁琐的家务中解放出来，节省时间。

　　AWE上近几年越来越明显的趋势，就是AI和机器人重塑家电技术，其重点意义在于帮助用户不再将时间耗费在家务上，并让你在烹饪等方面获得更理想的效益。

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